我公司2017年度安全工作会议于本月5月20日顺利召开，集团董事长张洪军先生、集团高管、公司中高管、各分（子）公司（安全）负责人、各主要在建项目负责人共计29人参会。
会上首先，公司副总经理兼项目主管领导曹功岐介绍在建项目的安全情况并指出了存在的六个主要问题。接着，曹总就近期几项重要安全工作进行了安排，为确保今年安全生产目标的顺利实现，曹总对各在建项目提出了六点要求。最后，曹总呼吁公司上下一心，齐心协力共同完成每一个工程项目的施工任务和本年度的安全生产目标，并对大家长期以来给予的工作支持表示感谢。
然后，公司执行总经理廖理洪发表重要讲话，全面部署安全生产工作。首先，廖总提到了充分认识安全工作、强化安全工作意识的重要性，并列举了江西丰城电厂冷却塔坍塌事故等3个近两年发生的重大安全事故，说明安全事故给一个企业带来的不仅是巨大的经济损失，而且还有法律刑事责任，企业很有可能因此消亡。因此，要求大家要认清形势，充分认识安全生产的重要性，敲醒警钟，紧抓安全生产工作，一刻都不能松懈。接着，廖总指出了目前公司项目管理上存在的四个安全问题，此外，廖总强调各在建项目须加强工程质量安全的管理，严格按规定作业，不允许偷工减料，避免发生质量安全导致的责任事故。廖总就下一步的安全生产工作做出了部署，谈到了资金安全的重要性，并提出了要求，最后，廖总再次强调：保证资金安全和工程建设安全，是大家共同责任，希望大家履责尽责，开展一次大宣传、大检查、大治理活动。
最后，集团董事长张洪军先生作重要工作指示。再次重申强化安全意识，将安全工作落到实处的重要性。接下来，张总就“如何抓安全？”提出了宝贵意见。张总着重谈到了“晨会”对于开展项目安全工作的重要性。开好每日晨会是塑造员工安全价值观的重要方法，让员工知道我们提倡什么、反对什么，真正把安全意识根植于项目上全体人员的心中。晨会的开展存在很多难点,比如：难以长久坚持，容易产生矛盾，抓不到重点，不知道讲什么。张总按照提出问题—分析问题—解决问题的思路，就如何开好晨会进行了比较详细的指导。
张总再次明确了信德公司的发展方向，指出公司发展之路任重道远，需要全公司上下团结一心，共同进步。
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